Jsou považováni za racionální, rezervované a formální, často se jeví jako drsní a nemají žádnou potřebu harmonie: němečtí manažeři nemají nejlepší mezinárodní pověst. Ale ne každý šéf je bezcitným řidičem při jednání se svými zaměstnanci. Naštěstí proto, že určuje i profesionální prostředí zdraví na pracovišti. Malá typologie různých typů šéfů pomáhá zůstat v práci uvolněná a fit.
Zdůraznil šéf
Víte to: váš šéf nikdy neměl čas a naposledy se srdečně zasmál před dvěma lety, když nastoupil do práce. Jeho cholerické záchvaty jsou notoricky známé a jeho oblíbená fráze zní: „Jsem obklopen pouze idioty?“ Rozhodně váš nadřízený spadá do kategorie „vystresovaný šéf“. "Největší obtíž při jednání s takovým manažerem spočívá v tom, že se o problémech nediskutuje, protože šéf takový rozhovor vnímá pouze jako narušení pracovního procesu," vysvětluje psycholog Frank Meiners z DAK. "Při jednání s takovým manažerem pomáhá pouze zůstat v klidu a nabídnout co nejmenší plochu pro útok." Každý, kdo projevuje nervozitu a neklid nebo dokonce sám vzplane, přivádí nadřízeného ještě více vzteky.
Up-and-příchod
Jednání s typem „up-and-comer“ je stěží jednodušší. Tito šéfové chtějí dělat kariéru za každou cenu a v případě potřeby jít do toho i přes (kolegy) mrtvoly. Současně se tyto mocenské mongery objevují také jako „přátelé“ nebo „kamarádi“. Oceňují vnitřní konkurenci mezi zaměstnanci o vybudování správné kariérní atmosféry, ale poté odřízli židle ostatních konkurentů, kteří sami rozvíjeli ambice a mohli by se stát konkurencí pro začínající zákazníky. "V takových případech si raději držte odstup, pracujte správně a snažte se o solidaritu s kolegy," radí expert DAK Meiners.
Ovládejte zrůdy
Spolehlivá práce, poskytování čistých výsledků a dodržování dohod bezchybně také pomáhá při řešení takzvaných „zrůd kontroly“. Manažeři, kteří mají vždy pečlivě uklizený stůl a raději by si vše dělali sami, nemusí být snadní současníci. Jsou ale předvídatelnější než například na vzestupu. "Dělají dobře, když mají pocit, že jejich zaměstnanci nechávají důležitá rozhodnutí na nich." Držte se strukturovaných pracovních procesů a vytvářejte jasné cílové dohody, “vysvětluje Meiners. Zaměstnanci, kteří začínají, se však dostanou do potíží, protože je lze považovat za potenciální zdroj nejistoty správce, stejně jako lidi, kteří mají kreativní nápady a rádi pracují samostatně.
Ovladače
Někteří zaměstnanci jednají se šéfy typu „řidič“. Ti, kteří ochotně pracují přesčas a poskytují pozitivní statistiky, údaje o tržbách a návratnosti, jsou brzy nejlepším koněm stáje. Ale pozor: „Řidiči“ neustále zvyšují pracovní tempo, protože jsou pod velkým tlakem, aby uspěli. Věty jako: „Můžeš jen…“ nebo „Dnes by mohlo být pozdě“ jsou pro ně standardní. Zejména pro zaměstnance, kterým chybí určitá rutina, se rychle stává obtížným prosadit se proti vysokým nárokům. "Pokud máte pocit, že vaše nadměrné požadavky rostou, požádejte o věcnou diskusi," radí psycholog Meiners. "Určitě můžete předat méně důležitý úkol, abyste zvládli nový, náročnější úkol."
Kompetentní
Vždy otevřené ucho pro problémy jakéhokoli druhu má pouze jeden typ šéfa: „kompetentní“. Vždy touží najít řešení společně se zaměstnanci. Kompetentní manažeři se vyznačují vysokou úrovní odbornosti, sociálním „vkusem“ i otevřeností.
Nemají jen práci svých zaměstnanců a zdraví na mysli, ale také často nabízejí chválu. Rádi se nechají inspirovat nápady, které vznikly v kreativní atmosféře.
